揚子三井基本工班組長特訓營順利開營

5月16日，揚子三井基本工班組長特訓營開營儀式在揚子三井管理樓一樓報告廳成功舉行。集團副總經(jīng)理兼揚子三井總經(jīng)理宋書明，揚子三井副總經(jīng)理陳國強，新?lián)P子副總經(jīng)理兼集團綜合管理部部長茆宏兆，揚子三井總經(jīng)理助理兼揚子三井綜合管理部部長楊立峰，揚子三井生產(chǎn)、品質(zhì)保證、物資倉儲條線主管領導、集團綜合管理條線等主管領導、特訓營所有學員及其行動導師，共計85人參加開營儀式。

啟動會上，集團培訓中心副主任沈亮，作為本次培訓班的班主任助理對整個項目的總體情況進了行介紹。集團在2016年對所有班組長開展過《一線領導力與溝通》的專題培訓。至2023年，集團對班組建設提出更高的要求，提出“4+4”的建設方向。基于班組建設規(guī)劃，2023年、2024年集團先后組織開展了兩期基本工班組長特訓營培訓，共計84人參訓，其中揚子三井先后有18位學員參加。2025年，針對揚子三井當前班組長的年齡結(jié)構(gòu)、文化水平以及管理經(jīng)驗等因素，集團組織開展基本工班組長特訓營的專項培訓，通過“內(nèi)訓+外訓+落地”相結(jié)合的模式，提升揚子三井班組長班組管理能力、指導班組長找出自身不足，從理念上引導班組長提升對自身的定位等。

儀式上，液罐車間精度管理組吳金龍作為班組長學員代表進行了發(fā)言，對于本次培訓，吳金龍代表全體學員向公司領導做出保證：“1.明確目標，履行責任；2.服從管理，嚴于律己；3.學以致用，用以促學?！彪S后全體學員進行了學習宣言。本期特訓營由陳國強副總經(jīng)理擔任班主任及行動總導師，做好監(jiān)督統(tǒng)籌工作，宋書明總經(jīng)理頒發(fā)了班主任聘書。為確保項目落地，本期特訓營共安排了21名行動導師全程支持學員的學習和課后實踐，宋總和陳總為導師代表們進行了授旗。

授旗結(jié)束，百仕瑞培訓總監(jiān)薛志強老師與大家分享了有關班組長在企業(yè)運轉(zhuǎn)中的重要性、新時代對于班組長更高的要求，以及管理學中“綠皮車變高鐵”的新穎管理理念、閉環(huán)思維及執(zhí)行力等方面的內(nèi)容，深受大家啟發(fā)。

最后，宋書明總經(jīng)理為本期特訓營作總結(jié)致辭，他首先對參加此次培訓班組長的入職年限進行現(xiàn)場對比，對組建本工班組的重要性進行了闡述，也將公司面臨的市場外部環(huán)境、未來三年年度重點項目所面臨的挑戰(zhàn)和壓力進行了分析；其次，他對班組長的定位及能力給予了肯定，班組長作為基層重要的管理單位，希望公司未來中層管理干部能更多地從生產(chǎn)一線的班組長中培養(yǎng)、選拔。公司對班組長的培養(yǎng)提供了很好的平臺，給予了足夠的支撐，也非常重視班組的建設。宋總對本期特訓營也提出了三點要求：1、加大智能制造投入，規(guī)范管理制度及流程；2、保持高度的責任意識，認真對待，學以致用 ；3、嚴于律己，公平公正，發(fā)揚集團“忠誠、敬業(yè)、精細、高效”的企業(yè)精神。宋總希望班組長不僅成為揚子三井未來發(fā)展的中堅力量，更希望揚子三井也能為集團發(fā)展提供人才支撐。

本期特訓營為期5個月，班組長們將學以致用，最終形成班組長溝通微視頻&案例集、班組激勵菜單手冊、下屬培育手冊以及現(xiàn)場改善案例報告等培訓實踐成果。5月16日-17日首先開展《班組長的職責角色與溝通》主題授課。