集團第二期班組長特訓(xùn)營順利結(jié)營

11月6日，2024年揚子江船業(yè)集團第二期班組長特訓(xùn)營結(jié)業(yè)匯報會在行政大樓多功能廳舉行。新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮，新?lián)P子造船總經(jīng)理助理茆宏兆，揚子鑫福造船總經(jīng)理助理劉銀君，各子公司生產(chǎn)、質(zhì)量、綜合管理條線的領(lǐng)導(dǎo)、班組長導(dǎo)師及學(xué)員約90人參加。

本期特訓(xùn)營經(jīng)過前期線上、線下的充分調(diào)研，并結(jié)合第一期的培訓(xùn)經(jīng)驗，最終確定開展《班組團隊管理》、《日常管理與問題解決》、《跨部門溝通》三個主題的培訓(xùn)。此外，為了使培訓(xùn)效果更落地，每一次訓(xùn)后，三個造船子公司均組織開展了相應(yīng)的落地分享會，其中新?lián)P子廠區(qū)共開展5次，共計100余人參加，鑫福及三井廠區(qū)共開展4次分享會，共計80余人參加；各子公司生產(chǎn)部長、車間主任以及綜管條線相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一同參加。行動導(dǎo)師也在訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后方面，起到了很大的支撐作用，訓(xùn)前導(dǎo)師與學(xué)員一對一溝通，明確培訓(xùn)要求及期望；訓(xùn)中給予班組長輔導(dǎo)及幫助；訓(xùn)后對作業(yè)進行點評及反饋。項目共產(chǎn)出班組團隊管理行動計劃84份、情緒控制TFA 30份、異常處理8份、問題描述7份、對策實施5W1H7份、工作匯報7份及其他多份圖表。

全體參訓(xùn)人員如期完成各項培訓(xùn)任務(wù)，較好地實現(xiàn)了參培學(xué)員的理論素養(yǎng)再提升、知識廣度再拓展、現(xiàn)場改善和班組管理再錘煉。為更好地展現(xiàn)培訓(xùn)效果及分享管理經(jīng)驗，在特訓(xùn)營結(jié)業(yè)匯報上，各組通過視頻采訪、PPT匯報、情景劇等多元化形式進行了結(jié)業(yè)展示。

本期特訓(xùn)營的產(chǎn)出已匯編成冊，百仕瑞高級講師顧晨毅老師、新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮對新?lián)P子機電車間電工四班班長陳亮進行了授書儀式，隨后陳亮介紹了手冊內(nèi)容及意義。

結(jié)合40%課堂表現(xiàn)積分和60%現(xiàn)場匯報綜合評定，新?lián)P子機電車間程曉劍、揚子鑫福船塢車間朱成、新?lián)P子涂裝車間冷建祥、揚子鑫福船塢車間祝啟杰、新?lián)P子設(shè)備動力科于金海、揚子鑫福倉儲科馬燕6位學(xué)員獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱號。新?lián)P子造船總經(jīng)理助理茆宏兆為“優(yōu)秀學(xué)員”頒發(fā)了證書以獎勵。揚子鑫福造船總經(jīng)理助理劉銀君為“優(yōu)秀組長”陳亮頒發(fā)榮譽證書及獎勵。新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮為獲得“優(yōu)勝團隊”稱號的第一、第四小組頒發(fā)獲獎證書和獎勵。倪總同時為獲得“優(yōu)秀行動導(dǎo)師”稱號的新?lián)P子機電車間副主任范旭東、揚子鑫福船塢車間副主任胡碧、揚子三井船臺車間主任助理戴衛(wèi)濱頒發(fā)獲獎證書和獎勵。經(jīng)過2個多月的培訓(xùn)和實踐，在本次結(jié)業(yè)典禮上，40人順利拿到結(jié)業(yè)證書，本期特訓(xùn)營班主任倪榮為學(xué)員代表頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

最后，倪總對特訓(xùn)營培訓(xùn)作總結(jié)講話。他對全體班組長提出三點期望：第一，一線管理要始終以安全、質(zhì)量為前提，安全是紅線，質(zhì)量是生命線。第二，通過培訓(xùn)，班組長們掌握了新的管理技巧、溝通方法和團隊建設(shè)理念?；氐焦ぷ鲘徫缓螅嘟M長要學(xué)以致用、知行合一，將所學(xué)知識運用到實際工作中，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，強化班組凝聚力；第三，要加強班組建設(shè)，拓展、創(chuàng)新提高管理手段，與班組成員保持溝通。未來，公司將繼續(xù)加強此類培訓(xùn)，努力打造更專業(yè)、優(yōu)秀的基層隊伍，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動企業(yè)更好地發(fā)展。