揚(yáng)子江船業(yè)控股第三期新聘干部動力營順利開班

近期，揚(yáng)子江船業(yè)控股新聘干部動力營（第三期）啟動儀式在新?lián)P子行政大樓多功能廳成功舉行。集團(tuán)張宏飛書記、各子公司條線管理部領(lǐng)導(dǎo)、動力營學(xué)員及對應(yīng)直接領(lǐng)導(dǎo)共計66人參加了啟動儀式。

項(xiàng)目背景

從2013年開始，公司對關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)一直持續(xù)至今，先后開展了《打造狼性執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)》、《生產(chǎn)管理高級研修班》、《首期青年干部培訓(xùn)班》、《集團(tuán)技術(shù)中心遠(yuǎn)航項(xiàng)目》、《第二期新聘干部動力營》等管理培訓(xùn)，致力于打造專業(yè)的、系統(tǒng)的人才隊(duì)伍建設(shè)體系，為公司培育更多的優(yōu)秀管理者。而新聘干部作為基層的中層干部，從“業(yè)務(wù)能手”到“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”的轉(zhuǎn)變是驚險和艱難的，在綜合素質(zhì)以及管理能力方面亟待提升，至此，經(jīng)過半年的前期調(diào)研和策劃，揚(yáng)子江船業(yè)控股新聘干部動力營（第三期）項(xiàng)目正式啟動。本次項(xiàng)目內(nèi)容包括項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目產(chǎn)出及呈現(xiàn)、學(xué)習(xí)須知、積分規(guī)則、考核評選等7個部分。

啟動會上，集團(tuán)培訓(xùn)中心對整個項(xiàng)目的總體情況作總體介紹。新?lián)P子機(jī)電車間朱端作為學(xué)員代表進(jìn)行了發(fā)言，對于本次培訓(xùn)，朱端代表全體學(xué)員向公司領(lǐng)導(dǎo)做出保證：“培訓(xùn)過程中明確目標(biāo)，履行責(zé)任；遵規(guī)守紀(jì)，服從管理；精誠團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼；學(xué)思踐吾，學(xué)以致用?！睆垥洀牡诙谛缕父刹績?yōu)秀班委周黎黎手中接過了代表傳承的班旗，并將它授予第三期學(xué)員代表朱端。全體學(xué)員進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣言，將一封表達(dá)了對自己期望的信件通過時光信箱，寄給了未來的自己，并領(lǐng)取入營通知書。本期動力營增設(shè)了大咖分享環(huán)節(jié)，邀請到了人力資源資深專家、全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者尚明懷老師，分享了組織績效及干部培養(yǎng)的相關(guān)管理理念。

集團(tuán)張宏飛書記對本期訓(xùn)練營進(jìn)行了開營講話。張書記對新聘干部學(xué)員強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一、對企業(yè)保持忠誠。近兩年來，盡管外部環(huán)境錯綜復(fù)雜，但公司的訂單總量和經(jīng)濟(jì)效益均保持健康持續(xù)發(fā)展，從干部到基層員工，每一個人要珍惜公司平臺給予個人的機(jī)遇。二、對工作保持進(jìn)取。在發(fā)展的道路上，不進(jìn)則退，我們應(yīng)根據(jù)公司當(dāng)下的發(fā)展情況，管理干部要能夠時刻保持進(jìn)取心，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上用小步快走的形式逐步進(jìn)行創(chuàng)新。三、對自我保持修煉。為迎合造船數(shù)字化、智能化的趨勢，公司也在逐步實(shí)現(xiàn)信息化、智能化、數(shù)據(jù)化。新的發(fā)展格局，需要我們不斷的修煉、學(xué)習(xí)，掌握新的知識結(jié)構(gòu)。