2022年工作會議暨2021年總結(jié)表彰大會隆重召開

2月9日，揚(yáng)子江船業(yè)壬寅虎年的第一個工作日，一場場熱氣騰騰的討論會便在各公司進(jìn)行。大家紛紛表示要鼓足干勁、鉚足拼勁，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，以實(shí)干奮進(jìn)新征程。各子公司和管理?xiàng)l線分組學(xué)習(xí)討論，新?lián)P子造船、揚(yáng)子鑫福造船、揚(yáng)子三井造船、新?lián)P船企業(yè)管理中心、集團(tuán)技術(shù)中心、集團(tuán)航運(yùn)租賃中心、集團(tuán)經(jīng)營一部、集團(tuán)物資配套部、成本、資金管控、風(fēng)控審計(jì)二科以及集團(tuán)綜合管理部分別組織管理人員對照“二O二二年目標(biāo)任務(wù)和工作要求”，查找不足并規(guī)劃改進(jìn)措施。

2月10日，集團(tuán)順利召開了2022年工作會議暨2021年總結(jié)表彰大會，總結(jié)2021年工作業(yè)績，部署2022年重點(diǎn)和創(chuàng)新工作。公司領(lǐng)導(dǎo)任元林、任樂天、張宏飛、宋書明、杜成忠、張濤、劉鋒、丁建文、周科偉、何明暉、吉宏飛，集團(tuán)科長助理(含區(qū)域長)及以上管理干部參加了會議。

會議首先聽取了集團(tuán)副總經(jīng)理丁建文匯報(bào)的2021年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。報(bào)告系統(tǒng)介紹了2021年集團(tuán)資產(chǎn)利稅情況；造船主業(yè)的造船完工量、價值和利潤分析、新接訂單和手持訂單的情況；財(cái)務(wù)公司運(yùn)行情況以及集團(tuán)2021年度效益完成情況。根據(jù)2021年運(yùn)行情況，報(bào)告提出了當(dāng)前存在的問題與不足，并對做好2022年的工作提出了科學(xué)的綜合建議。集團(tuán)技術(shù)中心、經(jīng)營一部、集團(tuán)航運(yùn)租賃中心、新?lián)P子造船、揚(yáng)子鑫福造船、揚(yáng)子三井造船、集團(tuán)投資管理部、律師事務(wù)所條線相關(guān)負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言，簡要總結(jié)了各部門2021年主要工作，通報(bào)了2022年工作打算。

集團(tuán)董事長任樂天對2021年工作作了全面總結(jié)。任董指出，2021年集團(tuán)全體干部職工緊緊圍繞年初提出的四大“創(chuàng)新”工作方針，唯實(shí)惟先，善作善成，大膽創(chuàng)新、主動求變，在技術(shù)研發(fā)、營銷接單、生產(chǎn)組織、企業(yè)管理上都表現(xiàn)出了亮眼的成績，主要體現(xiàn)在：一、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新研發(fā)，形成產(chǎn)品新突破。二、轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新模式，刷新訂單新記錄。三、夯實(shí)主業(yè)、創(chuàng)新生產(chǎn)，提升管理新方法。四、堅(jiān)守實(shí)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)能，廠區(qū)煥發(fā)新活力。五、調(diào)整組織、整合運(yùn)營，搶抓航運(yùn)新機(jī)遇。六、響應(yīng)雙碳、能源雙控，節(jié)能減排新舉措。七、比學(xué)趕超、創(chuàng)新形式，探索管理新模式。八、緊跟政策、搶抓申報(bào)，開辟獎補(bǔ)新路徑。九、支撐主業(yè)、擴(kuò)大格局，推進(jìn)輔業(yè)新發(fā)展。十、務(wù)實(shí)篤行、回饋社會，展示企業(yè)新形象。任董表示，成就歸功于揚(yáng)船的所有干部職工，2021年，公司歷經(jīng)新冠疫情、能源雙控等層層考驗(yàn)，全體員工腳踏實(shí)地，以奮斗的姿態(tài)交出了高質(zhì)量答卷。他號召在新的一年，公司上下堅(jiān)決扛起新使命，奮力譜寫新篇章。

集團(tuán)2021年度總結(jié)表彰大會在靖江濱江花園酒店召開，各子公司車間班組長、主任科員（技師）、主管級以上專業(yè)序列人員、副區(qū)域長及以上管理干部和各勞務(wù)工程隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，集團(tuán)副董事長張宏飛宣讀了2021年度表彰決定，共表彰了2021年度突出貢獻(xiàn)者11名、合理化建議先進(jìn)個人40名、“四整潔”先進(jìn)集體7個、管理創(chuàng)新優(yōu)勝項(xiàng)目6個、團(tuán)隊(duì)PK優(yōu)勝項(xiàng)目6個、優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師10名。

集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會副主任王建生為集團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并寄予了厚望。他指出集團(tuán)在今后的發(fā)展過程中，要高度重視提升核心競爭力，主要有三個方向：第一、企業(yè)要具備對新船型的研發(fā)能力和關(guān)鍵技術(shù)的掌控能力；第二、要提升企業(yè)的工藝工法水平和智能制造能力；第三、要不斷提高員工的素質(zhì)和技能。

大會最后，集團(tuán)名譽(yù)董事長任元林發(fā)表重要講話，他再次明確了集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)具有的優(yōu)勢和不足，針對自身的特色為企業(yè)的未來指明了發(fā)展的方向，他指出，揚(yáng)子江船業(yè)將圍繞“一主業(yè)二支撐三加強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)布局。一主業(yè)即造船主業(yè)；二支撐為航運(yùn)租賃和投資理財(cái)；三加強(qiáng)，一方面發(fā)展貿(mào)易物流，第二方面是房產(chǎn)合作開發(fā)，第三方面是礦業(yè)資源開發(fā)。

【一主業(yè)】：集團(tuán)的造船主業(yè)要做優(yōu)、做精、做強(qiáng)，要向信息化造船、數(shù)字化造船和智能造船方面發(fā)展。要做到以上要求就必須要做到精細(xì)化生產(chǎn)，對內(nèi)要對標(biāo)學(xué)習(xí)揚(yáng)子三井造船，對外要學(xué)習(xí)江南造船、常石造船等，在優(yōu)化設(shè)計(jì)上再精細(xì)、在有序生產(chǎn)上再精細(xì)、在采購流程上再精細(xì)、在收入分配上再精細(xì)、在成本控制上再精細(xì)。

【二支撐】：航運(yùn)中心要抓住航運(yùn)形勢火熱的契機(jī)，創(chuàng)造出和造船相當(dāng)?shù)挠?。投資理財(cái)要抓住上市公司分拆的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)金控效益翻一番的目標(biāo)。

【三加強(qiáng)】：一加強(qiáng)是貿(mào)易物流版塊，它將作為造船的輔助產(chǎn)業(yè)，與政府和專業(yè)的貿(mào)易企業(yè)聯(lián)合開發(fā)LNG碼頭和產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。二加強(qiáng)是房產(chǎn)開發(fā)版塊，將利用集團(tuán)的富余資金和房產(chǎn)公司進(jìn)行合作，為企業(yè)職工打造一個融住宿、養(yǎng)老、就醫(yī)、就學(xué)為一體的居住商業(yè)區(qū)，讓職工更有歸屬感。三加強(qiáng)是礦業(yè)資源開發(fā)版塊，將與政府合作聯(lián)合開發(fā)礦業(yè)資源，為集團(tuán)創(chuàng)造一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。